生产经理

1.持续改善提高部门工作流程以及流程再造；

2.做到所有工作流程标准化操作；

3.定期稽核员工工作是否按照文件要求执行。

4.根据岗位需求，招聘或者内部提拔合适人员；

5.注重人才梯队化建设，培养多能工，加强候补人才建设，减少部门用工风险。

6.与员工共同探讨，制定部门级的目标计划；

7.制定并实施部门以及员工年度KPI考核指标与计划；

8.每月回顾KPI考核指标的完成情况，对于未达标项，给出整改措施单，落实到位；

9.每周分开组织一次各模块周会，对一周工作计划和总结进行回顾。对于不达标部分，及时进行整改落实。要求员工提供各自的周报。