生产经理/车间主任

1、依据年度预算的要求，协助制造中心总监对本部门进行预算管控；

2、负责与各相关部门工作内容的沟通、协调、指导、协助等。

3、负责本部门相关对外事宜的处理及应对；

4、依据生产计划，进行合理的生产排程，组织、实施、分解、落实到各生产工序，并监督计划执行情况，及时调整，确保交期。

5、生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析改善生产工艺问题。

6、制定和落实生产部各项规章制度、管理规定、考核机制，使生产部各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。

7、安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。加强对员工的安全教育，检查监督并严格执行安全操作规程。

8、员工的岗前和在岗教育以及工艺技术的培训。

9、生产现场及所辖工作区域的“5S”管理；

10、部门目标达成。