IE主管

1.根据数据分析得出现场的理想状态，能够根据现状情况设定相关的课题，并企划、推进达到理想状态相关的改善活动；

2.参与制定并组织实施改善方案推进计划，确保改善进度及改善效果；

3.主导现场改善，工艺流程优化，作业简化，工夹具改良等方法提升管理效率；

4.承接公司指标并分解到各厂部，并对指标完成趋势进行监控；

5.按公司年度管理任务实施情况进行指标的调控；

6.能够结合年度精益管理重点工作，系统化组织策划各项专项文化活动（如：现场5S比武、改善项目发表）

7.以激活公司精益管理文化氛围为目的去制定活动方案并不断创新；

8.通过对下级进行培训辅导（如：项目管理、现场诊断、工作方法）提升下属的改善能力；

9.具备多项专业知识和技能及相应的分析判断能力，能够组织所属项目成员有效率地开展工作。

10.提取内外部成功经验，找到与组织的契合点，通过信息化等手段，沉淀、固化为可操作的流程，使少数人的能力转化为组织的能力，实现标准化。