商务部部长

1、领导、统筹商务部门的日常工作

（1）招投标期间项目工程量计算、标前成本分析；

（2）负责审核商务人员编制的投标报价文件；

（3）负责项目全生命周期内的收/支管理、预/结算管理；

2、建立健全企业成本数据库

（1）负责组织编制各实施项目的成本策划，并根据项目实施情况进行动态调整；

（2）通过各项目成本测算及过程成本数据纠偏，建立企业成本数据库，指导新承接项目的造价编制。

（3）定期获取行业内相关造价信息；及时更新企业成本数据库；

3、招采及合格供方管理

（1）根据项目生产计划，做好专业分包、劳务、设备、物资等资源的招采管理；

（2）就招采过程中供方信息建立台账，做好后评价，建立合格供方名录。

4、项目全过程造价管理

（1）负责整理合同工程量清单中主要材料、设备工程量及合同价格，对项目造价人员进行合同交底，指导其配合做好招采作；

（2）负责组织编制项目成本策划，并指导项目造价人员根据项目实施情况进行动态调整；

（3）负责开展项目经济活动分析，包括收支对比、盈亏分析等，及时对比成本分析进行纠偏管理；

（4）负责指导项目造价人员，编制工程施工过程中的变更、洽商、签证报价文件及进度款申请文件；

（5）负责项目全过程收/支管理、预/结算管理工作。