技术负责人

●按照建设方规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果确认。

●根据建设工程施工及验收规范、工程施工图，主持编写及实施施工组织管理策划、各专项技术方案，明确生产程序。

●依据设计文件、工程合同等要求，编制施工总进度计划，分解编制月度进度计划，确定各项施工任务节点。

●依据设计文件、工程合同等要求，编制工程材料、构配件和设备采购计划，明确采购方式、种类、规格型号、数量、交付期、技术性能和质量标准要求，并于审批后组织实施。

●按照建设工程施工及验收规范和标准，督促检查项目施工过程的原始记录，定期召开质量、环境、职业健康安全活动分析会，掌握质量、环境、职业健康安全动态，及时纠正缺陷，预防不合格发生。

●按照建设工程施工及验收规范和标准，主持进场材料的试验、复验，保证生产用料符合质量标准要求。

●依据工程质量验收标准，组织对各分项工程的部位技术进行安全技术交底，确保施工技术规范执行。

●按照公司管理体系文件和工程基础特点，对产品生产过程严格监控和验收，确保产品质量符合合同要求。

●按照工程合同要求，负责现场经济技术签证、成本控制及生产成本核算，及时掌握施工进度成本数据，改进成本控制措施。

●按照建设工程施工及验收规范和标准，对工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核，确保产品质量达标。

●依据工程质量验收标准，对施工试验、计量器具符合性审核，保证材料、设备满足施工要求。

●依据工程质量验收标准，审核、监督工程技术资料与工程进度同步。

●根据项目成本目标及实施方案，统计项目生产成本，核算项目生产成本。

●根据项目规模进行适当调整。

任职资格

●持中级以上职称等相关证件，通过技术进步实现产品或技术服务上创新

●独立（主持、组织、协调）编写施工组织设计、各专项方案、月施工进度计划、总施工进度计划

●独立解决技术难题

●全面识别、分析、监督、有效处理质量缺陷和危险源

●按规范、标准检查，发现问题能提出有效整改方案

●对施工技术人员培训、指导能力

●每年度1月20日向部门负责人提交专项管理工作目标初稿,总工期编排及审批（进场后30天内，开工前15天）；