财务BP

1.完善销售订单评审管理模板，并进行订单评审，根据评审结果下发各成本会计组织开展成本控制；

2.深入结合产、供、研各环节业务开展成本管理工作，成立成本分析专项，协助业务建立规范化的成本管控及风险预防机制，助力业务有效达成部门指标;

3.协助项目材料成本数据流的规范化梳理，参与推动采购降本专项开展并统计降本成果；

4.推动研发设计变更改善，研发领料优化及研发人工效率分析等，引导研发部门建立成本管控意识，协助固化成本管理机制；

5.实施项目预算制成本管理模式，完善项目制全生命周期成本管理建立动态监控项目成本数据及异常问题分析机制，支持项目毛利目标达成。

6.深入业务，监控各项目收入完成情况，成本费用支出合理性、合规性，复核各项目数据的真实性、准确性。