生产主管

1.人员组织：人员的调配、考勤、纪律管理，职工的各类培训以及生产现场的5S管理、团队凝聚力建设等。

2.目标分解：按照PMC生产订单将任务目标分解到每个班组，做好上传下达，监督班组根据任务目标组人员进行任务分工，达成生产的任务。

3.结果核查：负责核查每个班组各项生产任务目标的达成结果输出，数据和工艺记录是否准确、完整。

4.绩效考核：按绩效标准对班组长及班组集体每月进行考核，根据考核情况对班组长胜任能力进行评价，审核班组成员的选留育用评价依据的真实性和准确性。

5.班组培训：组织班组开展部门级《安全知识》和《岗位技能》培训，提升和巩固本班组的整体安全意识和岗位操作技能。

任职要求：

1、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；

2、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节和工艺流程；

3、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。