生产经理/总监（光伏组件）

1. 生产计划与执行

根据基地年度目标，制定本部门年度工作目标计划；

结合生产计划，制定各单位生产指标，合理调配产线，完成生产任务，达成生产目标；

协调基地各职能部门协助生产达成产能、良率目标，成本优化，物料管控等工作；

编制各类生产数据报表，对产线的生产、入库、降级、报废数量进行监督；

2. 团队建设

监督各产线返修率，针对质量异常，组织相关人员分析，制定解决方案及预防措施，提高产线良率；

对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，优化设备及人员，对执行情况进行监督、检查；

监督指导各产线员工的出勤或排班情况，保证人力满足开线需求；

定期安排人员教育训练，提升生产人员文化素质及操作技能，所属人员的职业规划或人才梯队建设；

定期组织团队活动或拓展训练，增加团队凝聚力；

3. 流程制度优化

改善人员操作手法、设备配置以及工艺流程，降低电池片的实际损耗；

定期对生产流程进行检查评估，发现和解决问题，确保流程的顺畅和稳定；

推广先进的生产管理方法和技术，提高生产效率和质量；

监督各产线生产体系文件的更新、归档及销毁；

4. 安全、环境与健康管理

对生产环境、生产安全和员工健康进行系统管理，预防和减少生产过程中对工作人员和环境的危害和影响；

负责车间现场环境卫生、劳动纪律、6S及安全状况的监督及改善；

贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保车间零事故。