电池/组件计划部仓储主管

1、根据公司和部门运营指标，分解制定仓储绩效指标和工作计划，完善绩效考核，带领下属员工完成目标任务，有效支撑生产运营；采用先进的存货管理技术和方法，充分利用信息系统，强化出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制，存货管理账实相符。 ；

2、根据企业经营管理整体要求以及仓储工作特点，健全完善存货管理制度，规范存货管理流程。根据公司文件规定和基地仓储实际情况，制定仓储管理制度、工作流程、作业标准并贯彻实施，确保作业合规；掌握各类物资的收发动态，对滞料、废料、不合格品等定期提交分析报告，上报有关领导。 ；

3、根据仓库情况和业务需求，合理规划场地、物料、人员、设备、并加以控制；制定仓储安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾等现场管理工作，及时排查各种隐患；根据仓储物资的物理性质、价值、危险性及6S精益化现场管理要求进行库区规划，设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，使库容得到最大化利用；

4、根据仓储管理制度和作业流程，确保收发存的及时、有序、安全、准确，保障先进先出，库存盘点账实一致，报表准确，保障生产顺利进行；对仓库内机具进行妥善维护和日常使用管理；

5、根据库容规划、产能需求、公司指标和质量要求，做好库存分析、库容预警、滞库预警、有效期预警等，并有效应对，确保库存合理，物料质量保证，达成公司指标，保障产品质量。建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象，年度终了与财务部门一起开展存货全面盘点清查工作，盘点清查结果形成书面报告；盘点清查中发现的存货盘盈、盘亏、毁损、闲置以及需要报废的货物，应当查明原因、落实并追究责任，按照规定权限上报批准后处置；

6、掌握MES、ERP、WMS等仓储相关信息化系统，优化完善系统操作，提高仓库作业效率，督导仓库人员合规操作，保证库存数据准确无误；

7.根据公司安全环保及6S相关规定，组织安全培训、安全检查、隐患整改，保证人员、财产安全，不断提升现场6S。