项目经理（户用交付）

1.建章立制：负责相关规章制度的制、修订，并监督实施；负责相关业务流程执行；负责按照户用光伏项目有关的国家、行业和地方各类标准、规范执行和实施。

2.目标管理：负责项目目标任务的分解和落实；负责项目各岗位绩效目标的设定以及达成结果确认。

3.计划与进度管理：组织召开项目进度会议，协调与监督检查项目总工期、里程碑、节点计划的实施；负责工程项目动态进度计划的编制与报送，负责进度计划信息台帐；负责项目进度计划的实施，并定期对进度予以跟踪、分析、纠偏与调整，做好进度计划的动态控制、预警与风险告知。

4.技术质量管控：组织落实标准化管理体系建设工作；负责组织编制施工质量策划方案，制定总体

的施工步骤和施工工艺，编制一般项目和重大项目的作业指导书；审批项目施工技术方案；组织检查项目技术质量策划工作的实施；组织工程项目在施工过程中技术与工艺的指导、检查与考核；定期组织召开例会，查找工程技术质量管理中的不足，总结交流先进经验，定期报送质量信息；负责项目施工工艺的指导和检查工作；监督检查工程项目质量的实施，并跟踪落实。

5.项目安全与文明施工管理：负责传达和落实公司及事业部的安全与文明施工管理要求；组织签订项目 HSSE 目标责任书；负责组织危险源及风险的辨识、评价工作；组织编制项目安全与文明施工措施，并监督其运行程序的实施；组织编制项目的应急预案并策划、评价预案的实施；负责组织各项目职业健康、安全与文明施工的检查、考核，督办与验证不符合、隐患等问题的整改；负责整理并上报项目安全月度报表；参加项目安全事故调查、分析、处理。

6.成本管理：负责编制月度预算并上报，按照成本目标制定人工、材料/设备、机械计划费用成本计划；定期进行项目的成本分析与考核，对照成本计划找出人材机实际发生的成本超出成本计划的原因和差异分析并总结，提出改进措施纠偏成本目标及措施。