经营计划部负责人

（一）主要职能

JYKJ 体系建设与实施，综合计划与统计，对标管理，发展计划编制与管理，市场开发，项目发展与前期，建设项目投资管理，业务发展协调及相关的对外联系，售电业务。

商务管理工作，项目经济效益评价，配合财务部做好项目收购并购，合同管理，采购及招投标管理。

（二）职责

1. JYKJ 体系建设与实施归口管理公司计划-预算-考核-激励一体化（JYKJ）建设与实施。

2. 综合计划与统计

（1）负责公司综合计划管理工作，负责对公司重点工作、生产经营发展主要指标和专项计划等进行全面综合计划管理。负责落实公司规划，组织综合计划编制、综合平衡、协调优化、上报审批、分解下达和执行监控。

（2）负责公司综合统计及分析工作，建立和维护公司综合统计指标管理体系，负责统一规范生产经营、固定资产投资完成和管理指标的统计口径、指标标准以及数据应用规则，统一对内发布并对外报送综合统计信息。

3. 对标管理

（1）负责公司对标管理工作，组织制定公司对标管理工作制度， 建立对标指标体系。

（2）负责组织对标综合评价，并做好对标成果应用及考核。

（3）做好关键生产经营指标的对标、分析、提升、激励工作。

4. 规划编制与管理

（1）负责公司发展规划的管理工作。组织公司发展规划的研究工作，牵头制定与实施公司发展规划。

（2）负责对口政府各部门有关规划工作，组织对公司发展规划进行评估和滚动调整。

（3）组织编制公司发展规划，对公司发展规划进行评估和滚动调整；负责指导、协调专业管理部门制定专项规划。负责协调公司发展规划的实施落实。

（4）负责公司相关重大决策的论证。根据需要，对公司面临重大管理问题进行调研、分析和论证，为公司领导进行决策提供支持，开展公司规划性、前瞻性问题的研究，不断推出高质量的研究成果，为公司领导提供决策依据。

5. 投资管理

（1）负责公司投资管理工作。负责组织全省范围寻找基本建设项目投资机会及项目资源；提出公司年度发展计划及重大项目投资计划建议，组织开展计划执行情况的监督和考核。

（2）负责公司拟投资新建、扩建项目的前期考察、尽职调查和项目的初步评估。

（3）负责并购项目的前期洽谈、立项等工作。

（4）负责基本建设项目（含配电网及配套热网项目）的立项、核准、开工申请、项目终止核销等环节的报备、报批或审批、备案。

（5）负责协调公司投资项目立项后，项目公司的组建工作。协调项目公司注册资本金到位。

（6）负责组织公司基本建设项目开发的边界条件评估和投资价值动态评估等技经分析工作，负责组织并购项目入围前的初步报价和入围后的经济评价。

（7）负责组织协调基本建设投资项目的初可研、可研审查及批复工作。

（8）负责项目前期手续的办理工作。

（9）负责组织公司非经营性基建项目（小型基建）、授权范围内小型新能源项目的立项审批和开工申请审批。负责集团公司审批的非经营性基建项目（小型基建）的报备或报批。

（10）负责组织协调公司直接投资的新组建公司的合资协议签订工作。

6. 管理业务发展协调

（1）负责综合智慧能源项目开发及配电网、配套热网等事项纳入政府规划、核准等工作。负责水、电、蒸汽、压缩空气 、冷、热等销售业务拓展。

（2）负责协调电网接入系统的工作。

（3）负责公司售电业务。办理售电公司注册手续，负责电能交易、发电权交易、大用户直供电等各类市场化售电业务，负责电力大用户的开发和维护，建立电力市场营销激励机制。（4）污染物总量指标使用、调剂和交易。

7. 对外联系负责公司与地方政府、企事业单位战略合作协议签订和管理工作，负责与相关合作伙伴的合作协议的签订。

8. 合同管理负责公司合同管理工作，负责建立完善公司合同管理制度，负责规范建立健全公司合同管理台帐信息。

9. 采购及招投标管理负责采购与招投标管理工作。

10. 项目经济效益评价负责牵头开展项目后评价工作。

11. 土地资产经营管理土地资产经营。负责土地资产登记管理，负责研究、审查土地资产开发、处置、盘活等经营事项。按资产证券化工作需要，协调处理土地权证完善、权属关系等。

12.项目经济效益评价负责重组、并购项目的经济评价，参与公司基本建设投资项目、技术改造项目的经济评价，配合计财部实施公司并购投资项目。