副总经理（分管生产）

一、制度建设 根据集团管理体系，组织编制修订公司生产管理制度、技术管理制度、设备管理制度、安全操作规范、作业指导书等并组织实施。

二、生产计划的编制及督查执行 1.组织编制年度季度月度生产计划； 2.监督检查落实各项计划执行情况； 3.审阅生产情况报告，监督控制各项生产消耗。

三、安全生产管理 1.组织制定修订项目公司生产安全管理制度； 2.组织项目公司安全教育与培训； 3.组织项目公司日常安全检查和不定期安全抽查； 4.负责组织项目公司安全相关改造项目管理工作； 5.组织项目公司生产安全考核工作； 6.组织项目公司生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价； 7.负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，保证文明生产，持续提升公司现场管理水平； 8.学习同类型企业新经验和先进的生产管理方法,不断提高安全生产水平。 四、设备管理 1.组织制定修订项目公司生产设备管理制度； 2.组织项目公司生产设备日常检查管理； 3.组织项目公司生产设备大中小修管理； 4.组织对项目公司生产设备进行标准计量校验； 5.组织对项目公司生产设备进行各种监测试验； 6.组织审核项目公司设备、耗材、备品备件使用情况。 五、技术管理 1.组织编制项目公司技术改造计划和预算； 2.组织实施项目公司技术改造工作； 3.联系集团技术部对本公司技术改造工作提供支持； 4.组织对项目公司技术改造项目结束的评审工作。 5.组织制定公司技术管理规范和技术规范； 6.监督下属各岗位执行技术管理规范和技术规范；开展“两措”工作。 六、客户管理 1.参与分析用汽客户前期调研中与技术、生产相关的各项参数，力保为客户提供更优的解决方案； 2.负责安排、监督供热管网的日常维护及维修工作，及时、有效处理客户用汽故障及相关问题，并反馈给客户专员或客户经理； 3.负责用汽客户的生产调度、技术服务等工作。 七、团队管理 1.组织制定并实施项目公司安全生产教育和培训计划； 2.组织并参与编制生产部各岗位月度KPI考核指标，经上级审批后实施； 3.合理安排工作分工，加强对下属员的专业指导与培训，及时考评，提高团队效率； 4.负责进行员工情绪沟通与疏导，使团队成员以饱满的精神状态完成工作。 八、报表管理及档案管理 1.负责检查落实生产制度执行及设备资料（台账、规程、图纸、图书等）整理、分类、编卡、立卷和归档情况。 2.负责生产部门各项报表的审核、 报送工作，确保数据真实有效。 九、负责对生产突发事件的处理及汇报 十、完成领导交办的其他工作 。

任职要求：

1、35岁以上，热能动力、电力类相关专业，大专级以上。

2、 10年以上电力或能源类企业管理经验，5年以上全面性企业管理工作经验；

3、业务了解范围

1）熟练掌握项目管理、电厂管理等知识并接受过相关培训；

2）熟悉电力类企业或动力能源车间的日常管理制度与流程并能付诸实施；

3） 熟悉公司常规职能板块业务；

4、技能要求：

1）具备较强的目标与计划管理能力，掌握目标管理常用技巧与方法；

2）具有较强的抗压能力与应变能力，对突发性事项能沉着应对并取得良好效果；

3）在团队管理方面具有较强领导能力、组织协调能力与严格的制度执行能力；

4）沟通表达能力强，有出色的人际交往能力和社会活动能力；

5）较强的文字处理能力与学习能力，熟练掌握常用办公软件；

6）有一定的战略管理能力和商业洞察力及敏锐的判断力；

7）能合理安排生产，并能解决生产中存在的问题；

8）具备起草各类技术文件、计划书文字能力；

9）熟练使用各类办公软件。

5、职业素养

1）责任心、事业心、亲和力强，有良好的敬业精神和职业操守。

2）忠实勤勉，沉稳坚毅、富有激情，诚实正直。

3）自我驱动力，学习能力。