工程部经理

职责一：部门管理

1.做好本部门的管理工作，制订和完善工程建设制度、设备检修制度、内部管理制度，落实各级人员岗位责任制，并组织实施和进行检查考核。

2.明确划分各岗位、各班组的管辖范围和职责分工，并检查督促执行。

3.完成领导交办的其他任务及工作。

职责二：检修管理

1.负责制订、修订、审核公司有关生产技术、设备管理、检修质量、工艺规范、试验检测等管理与技术标准和所辖设备点检定修标准等，并组织实施。

2.负责编制、审核和上报公司年度、月度检修工作计划与总结；编制、审核机组及辅助设备大修、小修、公用系统检修计划与总结；审定计划检修项目，并组织实施。

3.负责所属设备的日常点检定修管理工作；定期检查和分析设备状况，对存在的问题提出改进意见，对发现的设备缺陷和隐患，及时提出解决措施并下达检修工作任务，对暂时无法消除的设备缺陷和隐患，应研究对策，采取相应防范措施。

4.负责机、炉、电、热、水处理、出灰、生活设施及其它附属设备的生产检修、日常维护和消缺工作；负责安排好夜间、节假日值班人员，做到随叫随到，及时消缺。

签发设备检修工作票，并审核工作票所列工作任务及安全措施是否正确、完备；审核、签发计划检修备品配件、材料领用单。

职责三：安全管理

1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程、运行规程、“两票三制”及国家有关工程建设规定，做好本部门的安全管理工作，积极开展各项安全活动。

2.对发生的设备和人身事故，要严格按照“三不放过”的原则，分析原因、落实责任、总结经验，提出防范措施，认真吸取教训，不断提高安全管理水平

职责四：技术管理

1.建立和健全公司所属设备的技术档案、台帐，确保设备技术档案、台帐、资料、记录的完整、有效，并及时做好归档工作。

2.负责公司技术改造与科技进步管理。负责技术改造和科技项目的立项、设备选型、可行性评估、项目申报和组织实施。

3.负责全公司建（构）筑物的管理，负责土建建筑物的技术管理、技术监督和施工质量监督工作。

职责五：设备管理

1.负责公司设备和技术的归口管理工作，负责所属设备的点检定修管理。

2.负责公司设备异动管理，签发设备异动报告，异动工作完工后组织落实对相关图纸、资料的更改与更新，并及时做好异动报告等资料的归档工作。

3.组织或参加机组大、中、小修后的分步启动、调试、试运行及重要设备改造后的启动、试验工作，编制、审核设备启动试验方案。

职责五：教育培训

1.加强教育培训工作，组织开展各项培训活动，培养、造就一批一专多能的技术维护人员，不断提高职工队伍素质。

2.加强部门基础管理工作，切实做好部门精神文明建设，培养、造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。