精益管理总监

1、精益生产策略规划：根据公司战略及供应链策略，制定精益生产、持续改进的短期和中长期战略计划和目标；

2、精益生产体系及制度流程：从精益物流、效率提升、设备管理、工人管理、供方管理、成本管理等等方面梳理并搭建精益生产管理体系及相关制度流程；

3、精益生产落地实施：组织制定与实施各工厂精益生产推进计划，并主导精益生产的持续改进，监督、检查各部门精益生产推行的情况

4、精益生产分析与改善：负责运用系统的方法（六西格玛、5S、TPM、VSM等），推进全员改善，提出优化生产工艺流程方案，组织进行精益生产并完成各项改善任务，提高生产效率，减少生产交付周期，降低成本；

5、团队管理：招聘和识别优秀人才；培训、指导、考核、激励、培养下属；传承企业文化，营造积极奋斗的团队氛围，带领团队打胜仗；具备优秀的团队管理能力和领导力；