组件生产主管

1、根据生产计划合理安排车间生产、人员出勤、协调工段产能平衡、随时指导领班合理调配生产人员；

2、管控本班生产计划的完成情况，对生产线瓶颈工序，组织领班分析具体原因，并立即对现场调整，保证产量的及时完成；

3、确认当日的生产完成情况，完成当日主管报表、审核各类生产报表并汇报；

4、对下属进行效率方面的指导，提升其管理能力，车间作业效率统计及改善，提出流程优化和重组方案，不断提高工作效率。