项目总工

1、主持项目部管理机构组织、建设，负责项目部建设、人员配置、分工、项目部建设规划；

2、项目实施过程策划组织、实施方案，各项工程分解、配置班组、策划、督办配置；

3、总管工程项目管理及技术质量系统组建，按照公司制度、项目需求、制定管理制度，技术、质量体系组建，制度标准及实施监督；

4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施、技术措施的有效性及施工技术保障的可行型，做到因地制宜，重点限制，易于操作，便于施工，符合规范；

5、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效的发挥其专业特长，力争工程经济效益最大化；

6、负责项目技术管理人对工程常态巡查、技术指导，对重点技术问题、质量问题、提出技术改进指导及预防措施；

7、对接设计、勘察、规划、及图纸审核，从初步规划到图纸审核过程组织、协助、图纸技术问题修改、图纸审查、对项目部交底；

8、对接公司各个部门配合工作中技术问题，经营部预结算图纸技术对接、采购部技术对接，图纸标准和现场实际需求；

9、施工进度过程监管，合同条款相关履约，现场进度督促、人材机资源协调等；

10、上级领导安排其他工作任务分解分工，力争按时完成领导安排的任务，指导项目中存在问题调查，探讨，审理，总结上报，存在问题处理，归纳经验、给上级提供决策的建议和供应依据。