精益工程师

1、安全体系管理：协助部门副经理，关注车间安全工作推进进展。管理安全员，督促安全员工作开展。

制定场内EHS台帐、EHS考核体系，建立易制毒、易制爆台账，特殊劳保台账、应急小组台账。

制定属地范围的安全生产检查计划（重点对湿化学漏液、高温烫伤、特气管道、机械伤害）。

制定车间内安全活动方案、安全培训计划，监督培训、活动的落实。

积极进行相关安全事故的分析、措施制定及宣导工作，避免重复发生。

2、人员绩效管理：协助部门经理助理，做好车间绩效管理工作。

负责检查车间各工序绩效考核落实，负责维护部门绩效考核体系，并实施考核打分。

利用功效分析，持续优化各工序人力标配。

督促各工序建立技能矩阵，培养多能工。

对接质量部，定期修订现场生产操作SOP，安排各主管执行修订任务。

传达部门精神，并及时向上级领导反馈所辖车间的工作情况。

3、成本体系管理：协助部门副经理，承接车间内的成本管理工作。

策划车间内的降本活动方案，每月对成本情况进行分析总结。

健全成本控制管理体系、考核体系。

管理车间办公设备、低值易耗品、测量工具的使用规范操作、保养和维护。

主导车间内的改善创新，降低成本；

对接财务、IE核算车间单瓦成本数据（人力、机物料、化学品等），明确每月单瓦成本目标。

4、质量体系管理：协助部门经理助理，做好车间质量管理工作。

推行制度化管理，制定、修订车间内的各类规章制度。

对制度内要求内容，定期组织主管进行检核确认，对检核结果进行总结分析。

负责对接质量部输出部门制度体系文件，规范现场制度体系文件。

负责对接质量部落实三标文件、表单、制度体系等相关工作。

负责管理部门各类文件、表单、非三标文件电子档、纸档资料。

5、改善创新管理：协助部门副经理，承接车间持续改进工作。

根据部门制定目标，制定车间改善创新年度目标。

对接IE部门，追踪各工序改善工作进展。

推动全员参与改善创新，定期开展改善创新活动，积极与各车间、各部门进行交流学习。

时时向上级领导提出合理化的意见和建议。

6、精益体系管理：协助部门副经理，承接车间精益生产相关工作。

负责制定精益生产相关制度文件、各类数据表格标准化。

对接IE部完成相关培训以及精益各项工作。

组织各类精益生产相关活动，推动车间各工序开展精益工作，监督现场6S工作持续改善。

负责精益生产相关资料整合，报告输出。

其他工作管理：协助部门副经理，做好辅助模板管理工作；

负责厂平台考勤、体系、文员、精益生产专员、安检班长等人员管理工作；