生产倒班主管

1. 落实公司各项安全制度，杜绝安全隐患，完成公司EHS目标

2. 合理调配人员、物料、设备，监督车间各生产线(班组)工作进度,依计划按时完成生产任务

3. 完成对现场质量与产量的管制，参与产品质量问题的原因分析、制定并落实纠正预防改善措施，保证产品质量满足客户需求

4. 实施下属班长的绩效考核管理，开展自查、抽查、互查、考核评比和月度、年度综合考核评分工作，提升员工管理意识与能力

5. 控制本部门的设备、工具、工装，主辅材料以及生产和工作所需各类物品的申购和领用在标准内，减少损耗，降低成本

6. 配合完成新工艺、新材料、新产品的导入试生产，确保生产过程顺利进行

7. 推动部门提案改善，完善车间整体制造水准

8. 制定车间7S月度计划，检查完成情况，完7S制定的指标

9. 逐级分解部门目标，制定分项计划并组织实施