项目管理工程主管（汽轮机专业）

一、项目管理工程主管（汽轮机专业）工作职责

1）工程管理：

（1）负责编制工程建设总体策划，并组织实施；

（2）负责总承包项目部进、退场管理；

（3）负责组织施工组织（总）设计评审，参加专业施工组织设计及重大施工方案的评审；

（4）负责工程监督检查和协调管理；

（5）负责组织标准化工地建设及管理。

2）质量监督管理：

（2）负责对总承包项目部施工过程质量管理的监督、检查、考核与评价；

（3）负责组织专项验收及竣工验收；

（4）组织对工程质量缺陷、质量事件、质量事故的调查、分析与处理。

3）技术、设计管理：

（1）组织评审初步设计文件，组织审查设计优化；

（2）审核设计变更及变更设计；

（3）组织制定技术管理办法，明确技术管理组织保障体系，明确公司领导、各管理职能部门及职能人员技术职责；

（4）明确公司技术管理规定，全面规划公司技术管理工作；

（5）负责技术专题会的检查、监督与考核管理;

4）进度管理：

（1）负责组织编制一级网络进度计划，监督二级网络进度计划的实施；

（2）负责对总承包项目部施工进度管理的监督、检查、考核；

（3）负责督促协调资源配置，满足施工进度计划；

（4）负责里程碑计划控制。

5）监理管理：

（3）审查上报的监理大纲（规划）、监理实施细则，并在监理工作中检查执行情况；

（4）审核监理工作月报及监理业务范围内的专项报告，对监理工作定期评价、考核；

（5）参加监理组织的属于监理合同工作内容的周、月、年度各类会议（不限于工程协调会、专题会），检查监理会议纪要的下发情况，监督会议决议的执行情况；

（6）监督监理建立的质量监控体系运行情况，检查监理对执行国家规范、验收标准、强制性条文的执行情况；

（7）检查监理签署的各类文件、开工令、施工组织设计、技术方案、验收资料、旁站记录、监理日志等资料；检查档案管理情况并督促竣工资料移交；

（8）参与协调公司其他部门、监理、EPC 总承包单位之间关系；

（9）参加公司组织的对监理进行月、季、年度评比和考核工作；

（10）参与监理单位过程结算工作；

（11）参加监理单位组织的工程验收工作。

（12）负责落实上级单位下达的有关工程管理方面的 KPI 考核指标。

6）领导安排的其他工作