生产倒班主管

1、制订生产作业计划:根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

2、建立生产体系:领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

3、协调内部沟通并解决问题:随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

4、合理调配人员和设备:合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

5、落实生产工艺:组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

6、考评员工绩效:对员工进行绩效考评，及时了解员工心理动向，关心关怀员工;

7、完成其他工作:完成公司分配的其他工作事项。