(1)拟定专业技术小组活动课题、计划,定期召开会议通报活动进展; (2)及时沟通、协调专业技术小组成员诊断、处理设备的疑难杂症; (3)督查各车间对已发的设备故障、事故案例进行学习并考核; (4)领导专业小组对现有库存进行分析,召开每月的库存分析会,拿出节降措施督查实施。(5)检查和督促各车间做好设备的日常维护保养工作,合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作; (6)检查设备隐患,及时解决生产中突出问题; (7)督促车间对设备发生的故障和事故进行分析处理、提出纠正预防措施并落实实施; (8)配合工艺等职能部门开展好过程控制和其它有关生产,质量工作; (9)组织生产部门控制维修费用,节能降耗,降低吨纸成本。
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