生产运行部经理

工作内容与要求

1 生产运行部经理在公司分管领导的领导下，全面主持生产运行部工作，负责全公司生产运行的各项工作。

2 负责提出更新改造计划、反事故措施、技术革新措施，并督促检查各项技术措施的落实情况。

3 组织运行各值、各专业搞好运行管理工作，保证生产的安全、经济、稳定运行。

4 制定安全、经济运行方式和技术措施，定期召开经济运行分析会，抓好节能将耗工作，协同有关部门共同完成经济指标。

5 针对生产运行存在的问题，积极组织运行各值及各专业开展技术改造和技术攻关活动。

6 根据设备状况、检修计划和生产指标制定最佳运行方式，并定期召开值长会研究生产调度问题。

7 对运行事故本着四不放过的原则，按照《事故调查规程》做好事故调查、分析工作。

8 配合生产技术部做好设备大、小修的准备、管理以及验收工作，并组织做好大、小修后设备的试运行工作。

9 抓好本部门技术培训工作，积极开展技术练兵、技术比武、小指标竞赛、反事故演习等活动，不断提高本部门员工的业务素质。

10 积极与其它部门配合，确保生产任务的完成。

11 负责生产设备的管理工作，及时了解运行、备用设备的健康状况，及时发现设备缺陷，并负责及时通知检修公司进行消缺。

12 负责对所申报使用的物资材料入库前的质量验收工作。

13 负责运行费用、物资消耗等控制费用的合理使用。

14 完成领导交办的其他工作。

工作职责和权限

1 在垃圾焚烧过程中落实质量、环境与安全第一的思想，正确处理质量、环境与安全和数量的关系，抓好处置过程的质量、环境控制。

2 严格执行生产过程中质量、环境与职业健康安全控制文件。支持质量、环境与职业健康安全检验人员严格把好处置过程中的质量、环境与职业健康安全关。收集国家/地方的质量、环境法规和政策。推广和应用质量、环境管理方法和统计技术。

3 主持合同评审,确认供电公司的供电计划，保证服务满足供电公司的要求与法律法规/合同的要求。

4 对生产运行中的日常工作负责。

5 对全厂运行的安全、经济、稳定性负责。

6 有权组织专业技术分析会，讨论生产中存在的问题，并提出解决方案。

7 有权向运行值和各专业安排生产任务。

8 对所辖责任范围的安全、消防日常管理工作负责。

9 对公司的生产、经营管理有建议权。

10 有权调配生产运行部人员协同工作，有管理生产工作的权力。

11对生产运行部工作有监督、考核权，对生产运行部员工的违章违纪行为有建议处置权。

12对生产运行部人员的岗位调整、任免有权提出意见和建议。

13 对生产运行部人员奖金的分配和工资调整有建议权。

14有权对生产运行部出现的紧急情况进行处理，但事后必须向公司分管副总经理汇报。

15 对有价值的合理化建议有权提出表扬或提出奖励意见。

16 对生产运行部人员工作的调配权、监督权、考核权、奖惩建议权。

17 对生产运行部日常维护过程中采购设备及材料的审核权。