施工经理

全面负责项目现场的施工管理；

1. 贯彻执行与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定；

2. 负责组织编制施工组织设计及各专项施工方案；

3. 组织各专业图纸会审工作；

4. 按施工总承包合同条款规定内容，核对并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要；

5. 按照设计图纸目录明确各专业工程师分工，确保各施工项目有人负责。必要时现场组织施工管理和业务知识培训；

6. 根据施工计划，向设计和采购部门及时提出设计图纸到现场和设备到货的时间要求。协助项目经理协调解决设计专业之间和设计与设备之间存在的问题；

7. 按照合同及项目总体施工进度计划，进行施工准备工作，组织业主或监理、施工单位对现场的开工条件进行检查，条件满足时由施工单位提出申请开工报告，经相关方批准后准时开工；

8. 建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。组织设备、材料到达现场的交接工作。监督检查现场库房管理工作；

9. 建立安全和质量组织网络，对施工安全和质量负领导责任；

10. 定期召开工程协调会，盘点计划执行情况，检查分析存在的问题，研究处理措施；

11. 对各公司职能部门派往现场的工作人员实行统一管理，遇有重大问题发生分歧时，提请项目经理协调解决；

12. 领导调试工作，在行政管理上对调试负责。积极为调试在各方面创造条件，调试阶段组织施工单位和设备制造厂代表配合调试工作；

13. 组织对工程施工文件、资料的整理和归档，亲自编写施工日志，组织编写项目施工总结；

14. 施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出工程移交申请报告参加土建、安装工程竣工的交接验收。协助项目经理办理工程交接；

15. 项目结束时，对参加本项目施工管理人员提出考评意见；