生产经理（新厂储备）

1、组织制定、完善、执行生产部的相关规章制度和作业流程标准；

2、组织实施工厂生产计划，合理安排生产工作确保生产进度；

3、合理调配人员和设备，调整生产布局，提高生产效率；

4、对生产作业过程进行监督指导，生产质量控制，保证生产质量；

5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

6、建立现场6S管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管理；

7、监督各车间、各产品生产信息基础数据的收集、整理，制做成系统文件；

8、组织生产、设备、环保等各项安全检查，及做好监督、控制及实施执行；

9、制订推行生产部内部标准文件实施及激励方案。