1、督促各项目部质量技术科严格按照设计规范、国家规程、地方章程等针对单位工程的各分部分项工程图纸、施工、验收工作实施工作开展。
2、督促各项目部接收图纸后,项目部技术负责人应及时安排或者组织项目部内部会审,并提出各专业自审记录,且针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论、记录。将图纸上存在的问题和错误,各专业图纸之间交叉点(衔接部位)的矛盾等,尽最大可能在工程开工之前解决。
3、督促各项目部图纸会审目的:了解设计意图,明确质量要求,弄清设计意图和工程的特点及要求,保证现场分部分项工程施工严格按照设计图纸、设计规范、行业规范实施。
4、督促审核各项目部编制《施工组织设计》、三级进度计划表、特殊施工方案、施工作业主导书等。
5、督促、核查各项目部严格按《XXX工程项目质量技术管理考核表》、 《XXX工程项目分部分项过程及设备安装资料》中各项考核实施项目管理工作的开展。
6、按季/月度对各项目部,对工程质量执行情况,进行评分考核。
7、核查各项目部质量管理、技术管理、资料管理、计量管理、试验管理工程的开展情况。
8、质量技术评分由《工程点检表》。
9、定期或不定期根据工程进度情况,核查各项目部工程资料:图纸、开工报审资料、工程测量(复测)资料、工程过程验收资料、试验报告、工程计量资料、设备合格证、出厂检验报告、试验报告。
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