工程部经理

全面负责垃圾发电项目规划、设计、招投标、建设、以及交付工作。
一、工程进度管理
1.参与工程策划，编制工程进度总计划、施工单位及材料设备进场计划；
2.审核施工单位提报的进度总计划、月计划、周计划；
3.对计划与实际进度的偏差进行质询，要求施工单位、监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案；
二、质量管理
1.审批监理规划、施工技术方案，组织重大技术交底和方案论证；
2.组织工程现场巡回检查和质量事故调查，监督处理发现的工程质量问题；
3.负责材料和设备的验收，组织联系检测、质监等方面的工作，对甲供材料中的土建类材料进行验收；
4.参与负责隐蔽工程、分部分项工程验收，组织内外部竣工验收及物业移交验收；
三、成本管理
1.审核工程变更设计联系单和工程联系单；
2.审核工程款支付时的工程量及乙方提报的工程结算；
3.负责对施工单位的现场签证落实情况（土建类）进行复核；
4. 对于有争议的现场签证，协助项目负责人会商现场签证内容；
四、安全管理
1.组织安全检查，监督施工方执行工程安全技术规范，处理安全隐患及事故；
2.组织安全事故分析会议，并提出意见；
五、组织与协调
协调与项目周边、施工方、监理方及政府机构的项目组织关系。