运营计划部经理

1. 建章立制：主导建立健供应链平台各项规章制度及工作流程，并全面负责推动落实，深抓“四不放过”并及时做好风险防控，包括：属地管理制度（各级安全责任制、异常反馈机制、质量自查自纠、资产管理...）、绩效管理及各项奖惩制度等。

2. 利润管理：携同财务、采购、成本小组建立订单利润核算模型，不断优化，及时准确的以数据反馈订单利润情况，沟通销售价格调整或订单排产平衡，督促厂内在现有的毛利前提下，进行现产品、新材料导入，持续改善创新，减少成本支出，提升订单的整体收益，确保基地利润目标达成。

3. 精益供应链管理：负责组织与制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布和调配，确保物料采购供应保障体系、订单计划控制体系、物流交付体系的有效运作，推动部门指标任务的有效执行；对公司盈利情况负管控责任，适时对标行业或竞争对手相关运营指标数据，帮助管理层做出更好的决策。

4. 全面运营管理：强化订单计划控制，推进PDCA闭环管理。根据生产计划安排，合理协调、调配各项资源，安排订单生产，组织与控制基地准时、准量的高品质产品交付制造水平，对各项物资运输活动评估最优的物流运输与关务方案，实现物畅其流、经济高效和快速安全，以合理的成本实现高效优质精益运营目标管理。

5. 精准营销管理：强化产、供、销的供应链衔接，梳理供应链流程，保证信息高效传递和响应，督导订单过程问题及时解决，加强成本控制和库存控制，提高存货周转率，降本增效，杜绝浪费，以期在合适的时间、以合适的成本准时完成订单交付。

6. 提质增效与创新：推动部门提质增效项目的开发与实施，组织与培养员工和团队的改善创新思维；

7. 团队及文化建设：加强与各纬度(360度）沟通与交流，积极开展各类文化建设及员工培训、座谈活动，广泛听取各方意见和建议；推进属地6S管理，全面提升员工的综合素养及团队的软实力，努力打造一支学习型、创新型高效组织，为公司持续发展积极选拔、培养一批忠诚、担当、干净的德才兼备的人才。

8. 定期组织相关会议，上传下达，及时组织完成上级交办的其他工作事项。