工长

1、在项目经理的领导下，对施工进度和文明施工负责，通过对施工人员和机械进行合理的调配，保障施工生产顺利进行.

2、参与编制总进度计划、月进度计划，根据制定的总进度计划和月进度计划安排每周的工作.

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室编制的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点工作的落实保证工程进度;每周主持工程协调会，检查生产任务完成情况，对于存在的问题布置责任人员落实整改措施.

4、根据施工现场安全文明施工方案布置现场。

5、应了解每天的施工进度计划，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应及时采取措施.

6、每周组织对施工现场进行全面检查，对存在问题组织进行整改，形成书面记录.建立工程施工日志，并按月及时归档成册.

7、每月25日前对进度计划执行情况进行分析，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，确定下一步采取的纠偏措施， 形成书面报告报分公司备案。

8、通过考察评议选择合格的劳务分包商进场，负责对劳务分包商的全面管理；每月30日前配合项目经理组织各劳务、专业单位召开月工程例会、劳务例会、各专业分包、劳务队负责人及劳动力管理员参加，将本月施工情况进行总结，会议现场组织对专业分包，劳务队进行评估。加强对劳务队的质量管理，提升参加施工的全体人员质量意识，质量效果与劳务费支付比例挂钩，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。

9、恰当处理施工进度与工程质量、安全关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度必须服从安全、质量；充分协调好施工队伍与现场机械、材料、技术等业务的关系.

10、对外公关协调同交通部门、建委、安监部门、消防局、派出所及周边单位的关系。