1、班长在生产调度上受值长指挥,在行政和业务上受生产部长及专工领导。
2、班长是当值汽机专业的主要责任人,必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任,必须严格执行安规和两票三制,必须认真执行上级的各类指示和命令。
3、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍,并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况,能够提出处理意见,在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。
4、班长是班级的标兵,必须模范遵守公司的各项规章制度,时时处处严格要求自己。办事公正,对班级成员要严格要严格要求,大胆管理,对各种违章违幻现象要敢于批评,敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作,对不服从指挥严重违反劳动纪律的人,有权停止其工作,并及时汇报发电部。
5、熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时,还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容,做好班组业务技术的自我培训,不断提高班组的整体技术素质。
6、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍,做到班班达标。
7、加强班组建设,做好各项日常工作
(1)开好班前班后会,并将有关情况及时向值长报告。
(2)认真做好考勤,做到日考月清。
(3)认真开展每月一次的班组安全月活动。
(4)建立班组建设的各类台帐和记录(技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等)软件做到工整规范。
(5)把好工作票许可关,负责监督安全措施的落实,恢复检修项目的验收和检修现场的清理。
(6)在班组缺员的情况下,顶替上岗。
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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