1、负责项目的策划,确定项目实施的基本方法、程序,明确项目的总目标和阶段目标,并将目标分解给各项目干系单位、各分包商和供货商,使项目按照总目标的要求协调进行。
2、适时作出项目管理决策,制订工作目标,建立工程指挥部各项管理制度,指导设计、采购、施工、试运行各阶段的管理工作,全面完成合同规定的内容和质量标准,对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
3、督促图纸设计按时完成、设备按工程进度要求到场,按有关制度做好设计代表、厂家代表的管理。
4、协调组织安装、试运过程中有关人员的相关管理工作。
5、主持本项目工程安全监督、质量监督的工作。
6、组织协调工程承包商按合同完成施工任务。
7、进行项目的费用/进度综合管理和控制。
8、协调同工程建设有关的各方外部关系,建立和完善工程指挥部内部及对外的信息交流,包括会议和报告,保证信息交流畅通。
9、负责组织项目启动会、设计联络会、设计交底会,规范工程指挥部的运作;依据各分包合同,处理与分包单位在执行合同中的变更,纠纷、索赔、仲裁等事宜。
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