承接公司战略在分公司沟通、宣贯相关工作
维护、建立区域政策、行业、竞争研究模式,为区域业务发展提供保障性支撑
在公司战略指引下,组织、推动分公司业务规划的制定,并对实施情况进行定期跟踪,汇报
依据公司制度,建立分公司年度目标制定机制;负责组织制定分公司年度目标,并合理分解目标,制定年度工作计划和重点任务
指导分公司经营分析体系搭建,维护分公司经营分析体系顺畅运转,包括跟踪督办体系、周、月、半年、年报告体系、运营会议体系等
承接总部战略运营部,配合组织、确认分公司组织绩效的签订、考核、预警、纠偏,为分公司组织绩效执行提供保障性支撑。
建立分公司部门组织绩效运作模式,组织、沟通、协调分公司部门组织绩效的签订、考核、报审等工作
梳理、优化分公司各项流程,对分公司流程运作进行专项管控,并维护相关流程管理制度在分公司有效落地
承接总部要求,组织开展分公司组织架构调整,及相关职能、岗位、编制、权限等内容的梳理,保障分公司平稳运作
搭建分公司会议管理体系,建立分公司会议管理制度,组织筹备分公司级重大会议,统筹管理各项会议资源
工商管理、企业管理、经济学、电力等相关专业
8年及以上
大型能源或电力行业的战略管理、运营管理干部岗位工作经历
具备战略管理、组织绩效管理、项目管理、流程管理相关知识;
懂得现代企业管理模式;
具有较强的文学功底;
良好的英语水平。
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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