1、根据PMC的生产计划合理做好月工作计划,合理组织安排好生产计划。

2、负责作好车间培训计划，生产过程规划，确保完成月度年度目标。

3、负责车间现场6S管理和改善落实，督导生产计划的达成，效率的提升，成本的控制，

4、负责车间操作人员的技能培训及提升，新员工入职的安全培训工作。

5、建立良好的信息沟通平台，减少因信息，物料问题而造成的成本失控， 根据生6、产计划掌握好生产进度，组织协调好各班组的工作，平衡调度好生产。

7、负责车间员工素质奖罚宣传工作及车间团队文化建设。

8、负责物料员.班组长.叉车司机工作的监督与协调。

9、负责车间员工加班、异常工时单、离职单、入职单，确认工作。

10、负责监督车间班组长工作内容的考核。

11、负责本部所属人员的月总计件管理确认。

12、督导各班长完成各项安全管理制度和点检制度。

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