财务总监

财务制度与规划：

1） 负责组织制定和修订集团财务管理和控制制度、全面预算管理、资金管理、对内和对外担保制度和管理流程，审核、批准下属公司的财务、会计和资金管理制度和政策，建立高度专业的集团化财务和资金管理体系，并督导宣贯执行；

2） 负责组织研究国家宏观经济和金融政策，掌握资本和金融市场动态，组织编写集团的财务预测、财务规划和税务筹划，制定财务和资金的风险控制方案，为集团决策层进行战略、运营和投资决策提供支持；

财务计划管理：

3） 负责组织编制集团的年度预算和滚动预算，审核集团总部和下属公司的年度预算和滚动预算，以确保预算目标的达成；

4） 负责审核集团总部和下属公司的信贷和还款计划，资金使用计划、合同付款计划、重大经济合同、项目建议书和可行性报告，并实施进行动态的监督、过程的控制和结果的考核，以确保集团资金和资金链的安全，降低集团经营风险；

5） 负责审核集团财务部门和下属公司财务部门的月度、季度、年度工作计划，并对计划和预算的执行进行指导和监督，以确保计划的完成和预算费用的控制；

财务运营管理：

6） 参与集团发展战略和年度经营管理目标的制定、集团重大投资和资本运作的决策和论证，为集团发展战略及经营目标的实现、投资和资本运作的风险控制提供决策和资金的支持；

7） 负责协调集团和银行及相关金融机构、财税部门以及外部审计部门的关系，审签集团总部及下属公司对外提供的所有财务和资金报表；

8） 负责组织分析集团及下属公司的营运资本，拟订集团的资金筹措和调拨、使用方案，通过合理调控资本结构，提高集团的营运、盈利和偿债能力；

9） 负责组织开展对集团及下属公司经济活动和财务活动的分析，组织撰写并审签相关会计报告、财务决算报告、财务评价和其它专题报告，确保信息的准确性、完整性、时效性；

10） 负责提名集团财务部门领导及下属公司的首席财务官、财务部门领导，并负责对集团外派财务人员的绩效考核，组织制定考核计划并定期评估；

11） 负责组织集团财务部门对下属公司财务部门开展定期和不定期的工作检查。