生产经理/总监

制定和执行生产运营策略：负责制定全面的运营管理策略和计划，确保生产活动符合公司的战略目标和市场需求。

优化生产流程：监督生产活动，确保生产效率和产品质量符合公司标准，通过技术创新和流程改进提高生产效率和产品质量

成本控制和预算管理：制定和管理运营预算，控制成本，提高运营效率，通过优化生产流程来降低成本，提高效率。

团队领导和培训：领导运营团队，确保团队目标与公司战略一致，组织员工培训，提高员工技能和工作效率。

跨部门协调：协调生产部门与其他部门之间的关系，如采购、物流、财务等，确保运营活动的顺利进行。

风险管理和危机处理：组织处理重大的突发危机事件和危机公关，确保公司运营的稳定性和声誉。

企业文化和员工关系：组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。