组件生产班长

1.生产任务分配:

(1) 向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会;

(2)总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。

2.生产现场指挥:

(1) 按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额;

(2) 监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查;

(3)对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题。