工程进度管理:
1. 分解工程二级进度到月,跟踪二级进度,对工程二级进度各关键节点目标进行预控管理和月度预警;
2. 负责施工过程控制、施工组织及调度工作,以保证工程二级进度计划的顺利实现;
3. 负责工程项目三级计划的审核确认,检查工程三级进度计划的执行情况,定期向区域总监汇报;
4. 统计、编制项目部进度周报、月报经审核后报工程建设中心。
工程安全管理:
1. 组织公司工程建设安全管理制度实施细则的宣贯,制定项目部工程安全管理细则,监督、审核制度落实;
2. 组织制定和实施工程建设的安全事故应急救预案;
3. 负责施工过程检验的审核,检查工程安全管理举措,并提出整改意见;
4. 组织或参与事故的调查、处置;
5. 组织项目部的工程安全教育与培训。
工程质量管理:
1. 贯彻项目部工程质量体系和标准化工作;
2. 组织对不合格项的评审,提出并上报构成工程质量一般事故的不合格项的处置方案;
3. 组织工程质量纠正、预防措施的制定与实施,协助采购物资的质量控制;
4. 负责施工过程检验的审核,检查项目工程质量、对施工过程质量记录进行检查和工程质量标准验评,并提出整改意见;
5. 组织或参与事故处理、调查、上报,参与事故处理。
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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