生产主管

1.主持日生产例会、全面协调车间工作。
2.对生产过程进行监督、指导、同时进行生产质量控制、保证生产质量。
3.制程异常原因分析及对策实施踪确认。
4.控制生产成本，确保并持续提高产品一次性合格率，按时按质量地完成工作。5.控制，管理生产流程，协调各部门之间的沟通与合作。
6.推进6s现场管理制度、实现生产车间标准化管理
7.培训部属的成长，帮助员工提升自我管理，自我完善的能力。
8.监督、检查生产过程中的自检与互检、防止不良品流入下道工序。
9定期组织安全教育培训、指导员工安全作业。
10统计分析每日生产报表，寻求改善提高生产效率