国际项目经理

1、制定和执行QEHS管控方案：依据公司EHS和质量合规的规则，制定和编写团队QEHS管控方案和年度计划，并监督执行落地，对QEHS结果达成负责。

2、指标管理：承接部门指标，分解指标后，基于指标制定管理办法，对交付收入、执行进度、子业务达成率、回款等指标结果负责。

3、组织协调：组织协调公司内各相关业务部门或团队，解决项目交付过程流程缺失、责任方不明确等问题，并协调各部门或团队，制定相应规则或细则，普适国际项目交付业务。

4、供应商管理：完善国别内供应商目录，支撑项目交付业务达成，实现属地化人员比例和能力建设。

5、培训与能力提升：制定年度培训和人员能力提升计划，实现团队梯度建设，为后续业务增长做人才储备。

6、项目风险管理：建立项目风险管理矩阵，对项目风险加以管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风险。

7、管理配合：配合公司和部门的相关管理工作，并保证项目工作的合理性、有效性、合规性。

8、产品风险管控：制定项目及产品风险管控方案和清单，跟踪产品风险闭环，避免质量问题发生。

9、客户关系管理：制定客户关系管理办法，跟踪解决闭环客户需求和问题，达成客户满意度。

10、销售支持：支撑销售团队获取售前订单。

11、标准提升与机制建设：通过项目执行过程，能够不断提高项目各项工作的标准，并进行固化、传承和机制建设。