仓库主管

1、积极贯彻执行公司管理制度，定期或不定期组织全体仓管员工学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员工的团队意识； 2、根据物料的实际到货情况判断能否保证出货计划的及时完成，若不行，则立即报告部门经理，并跟踪执行进度； 3、严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、可操作性的建议； 4、每日根据生产计划计划要求查核未来48小时的物料需求，若发现物料紧张和不足，必须第一时间通知计划调度人员； 5、负责组件库存呆滞的处理，配合制造部、质量管理部及时返工，保持合理库存； 6、更新每日库存，及时将出入数据录入ERP系统，每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门； 7、在生产紧张时，材料紧缺时，和相关采购人员确认到货时间后，安排好接货和报检工作； 8、根据各仓库反映的信息，把握各仓库的呆滞品库存水平，参与呆滞库存处理措施讨论； 9、根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案，公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行月度考核； 10、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。 11、其他：完成上级交办的其他工作，并时常汇报工作进展。