生产经理

1、细化车间各级生产管理人员职责，梳理产线爬坡突破方向；

2、倡导日清会机制，组织分析，从源头降本增效，

3、良率提升、报废率降低；

4、主导建立培训体系、员工培训及考核上岗、参与四大体系完善建设、参会建立健全生产部制度、体系管理、推动安全/5S/精益活动开展；

5、对管辖车间内进行绩效管理、KPI考核、储备干部培养，保障车间管理团队良好循环，人才梯队建设；

6、生产经理为供应，材料和人力资源制定预算并且审批支出。作为一个车间主任其工作目标就是保质，保量，按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效益，降低生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好的保障。

7、生产经理要对其分管的生产管理工作全面负责。车间主任负责将生产计划执行并保证产出和品质。其中涉及到对员工，机器设备和整个生产流程的管控。生产的异常的状况，就是车间主任面临的问题

8、生产经理负责抓安全生产，现场管理，劳保防护，环境保护专项工作。工作的目标要明确，计划周全，可行性，工作实操性，针对性，实效性。