海外项目组主管

1：项目建设

1.1根据公司批准的项目计划，协助推动待项目开工项目更新项目开工计划表，定期组织项目经理及相关方与向工程管理部汇报待开工项目开工计划表信息收集的完成率； 1.2 根据公司批准的项目计划，协助推动待项目有序进行开工评审，及时收集参与项目开工评审方的评审意见，同时组织项目部及相关方进行会前答疑，完成答疑后与工程管理部确认开工评审会议时间，并组织项目部及相关方参会评审及答疑； 1.3 根据公司制度要求，负责定期收集各项目部年度、季度及月度一级计划和形象进度分解，完成后组织工程管理部及相关方进行汇报审核； 1.4根据公司制度要求，负责月度收集各在建项目施工进度表及相关支撑测算附件，收集后提交至会计部及相关方进行审核； 1.5根据项目管理知识储备、经验积累、学习交流，负责协助工程部创造项目管理氛围，提升项目团队管理水平和完善项目团队文化建设； 1.6根据工程例会的组织输出，负责协调资源及推动问题的解决，保障项目及时合理推进。

2：项目付款支持

1.1根据分工司及资金部要求，定期收集各项目滚动付款计划，同时与项目部和资金部密切沟通保障重点付款事项的解决； 1.2根据项目管理要求，定期与各项目部沟通准备资金调拨所需各类材料及流程准备，及时与资金部对接保障资金有序出境； 1.3根据项目管理要求，月度及周度对重点项目的付款流程及资金流程台账对比，及时核对异常付款事项，增强项目资金付款风险识别； 1.4根据项目管理要求，定期更新各项目部劳务付款状态及存在的问题，同时与各项目部保持密切沟通及时问题流程。

3：项目日常支持

1.1各项目部境签证办理工作支持。 1.2各项目部内部衔接问题支持。 1.3工程部人员团队文化建设支持。 1.4负责协助工程部管理体系建设及管理文件编写。 1.5各项目部国内行政类事宜支持