生产经理/主管

1、主持生产部门工作，组织制定、修订职责范围内的相关规章制度和作业执行标准，经批准后监督执行、建设凝聚力的工作团队，直接向基地总汇报工作负责生产组织安排，确保生产任务按时按质按量完成。

2、生产部组织架构梳理，车间布局设计规划，基层管理人员招聘。

3、制定基层管理人员及一线作业员培训计划、奖惩制度、绩效考核及车间管理规范，督促落实并跟进效果。

4、现场管理，根据作业指导书完善各工序作业SOP并推广、负责现场安全、人员纪律、6S、操作规范持续改善提升。

5、质量管理，与工艺设备部门沟通，督促工艺设备对现场问题改善，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施，确保指标达成。

6、产能达成，按照计划销售订单情况，组织实施车间生产计划，负责按计划安排生产工作，确保生产进度。