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1、负责落实班组KPI，并分解至各工序；
2、负责对所管辖人员考核结果进行月/季度面谈，确认上月指标完成情况，订立下月绩效指标，指导部属业务改进项目；
3、根据制度实施情况，及时提出修改意见，反馈直属领导，经确认后实施；
4、针对车间较大突发异常，根据车间产线实际情况反馈生产主管给予调整；
5、配合财务进行月度盘点，根据盘点结果对超耗物料进行原因分析制定有效措施，并经批准后组织实施；
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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