项目交付经理（供应链-储能项目）(J10526)

职责概述一 需求管理

1、商机管理：通过沟通、挖掘、分析、识别商机信息，为公司提供经营布局、备货备产、订单运作、资源配置等多层面的有效价值信息输入，提升公司决策水平。

2、销售交期修正：阶段性与销售沟通、确定交期的变更情况，及时同步给公司内部职能部门，如生产、仓储物流等，及时调整仓储、发运等安排。

3、需求预测分析：针对交期较紧的项目，提前分析识别出相关产品需求，提前做需求转化，拉动相关资源提前驱动需求，满足交付。

职责概述二 项目统筹与协调

1、项目优先级：统筹公司所有项目，根据项目类型、需求紧急度及特殊要求等维度，综合决策项目导入优先级，根据优先级给与相应的资源分配。

2、项目间调度：项目从导入到交付全过程，统筹资源，根据项目类型、需求紧急度及特殊要求、临时紧急特殊变化等维度，给与相应的资源分配和调度安排。

3、其他资源协调：以项目交付为核心目标，统筹、协调公司各项资源，推动公司各部门、各节点按期、保质、保量完成项目交付；客户来厂监造、莅临考察等活动支持。

职责概述三 项目启动

1、项目团队组建：根据项目类型、需求组建项目团队，并制定团队成员各项工作职责、任务及目标。

2、里程碑计划：制定项目里程碑计划表，根据项目整体交付日期倒排各节点完成时间，明确各节点、成员需完成任务及完成时间。

3、项目启动会：组织项目启动会，邀请项目团队及相关成员参与，与团队成员共识里程碑计划，并输出任务清单。

职责概述四 项目进度管理

1、项目执行进度跟进：根据项目《里程碑计划表》跟进各项目节点进度、工作开展情况、关键节点任务达成情况、项目开展特殊情况等，并协调资源推进各节点进度。

2、进度预警与调整：跟催项目进度，对有延期风险的节点、任务等提前进行风险识别、预警，对已发生延期的节点、任务进行及时调整并同步项目组。

3、项目进度会：视项目进展情况阶段性组织召开项目沟通会，明确当前项目推进风险点、难点、阶段性目标共识及团队成员任务调整安排等。

职责概述五 设备交付管理

1、丝印管理：丝印审批流程提交/项目专项丝印计划制定/丝印执行情况跟进/每日丝印完成情况统计。

2、发货计划与通知：未来一周发货计划（提前一周），原则上周滚动，过程有变更第一时间通知生产、仓储及物流做计划变更/发货通知（提前一天）/发货条件确认（商务及收货条件）

3、成品库存跟进：与销售端、销管端保持沟通，催促已形成成品库存的项目加快出货速度，对已形成成品库存的项目制定出货计划，并在每日产销调度会上呈现进度。

职责概述六 合同管理

1、交付条件：发货前核对合同约定的交付条件及特殊要求/发货前核对商务条件满足情况

2、销售订单：订单导入与销售合同的一致性核对/特殊要求导入核对

3、变更管理：合同及技术协议变更确认/订单导入与变更后状态的一致性核对

职责概述七 档案管理

1、项目档案收集：项目档案的编制、送批与收集/过程文档的编制、送批与收集/项目完整档案的编制与收集

2、项目档案备份：项目档案、文档签批后备份（纸质+电子）

3、项目档案移交：结项后移交至行政专管处，并在共享文档中维护相关信息

职责概述八 项目管理体系建设

1、项目标准交付清单：项目交付清单编制/新产品物料编码的需求提交

2、项目管理制度与流程：项目管理制度流程的建立与完善/公司相关流程的建立与衔接/SAP系统中PS模块的协助建立与完善

3、项目数据分析与报告：项目数据分析/项目结项分析报告/相关数据呈现与展示

职责概述九 团队建设

1、部门的规章制度完善及优化

2、部门的岗位职责/分工明细制定并优化

3、部门团队成员的技能提升

任职要求：

1、本科及以上学历，理工科专业、管理类专业背景；

2、5年以上制造业相关工作经验；

3、熟知项目交付/项目管理相关业务流程，熟悉ERP作业模块原理及流程，熟悉制造业运作流程；

4、具有全面的项目交付/项目管理/供应链相关的专业知识；

5、熟练运用本岗位涉及的ERP操作系统；

6、学习能力、沟通、协调能力强；敬业精神强、具备良好的职业操守。