检修经理

1、根据项目生产、经营目标，结合本部门实际，组织编制、落实部门的年、季、月、周工作计划，全面完成本项目各项工作任务，确保机组设备正常运行。

2、组织建立、完善本部门各项规章制度，监督落实情况。组织好本部门人员的职责分工，协调和帮助解决各专业工作中存在的具体问题，经常检查任务完成的情况，定期对维护班各班长进行考核。

3、定期主持召开本部门经济活动分析会，总结经济指标及本部门承包费用指标完成情况，找出存在问题，提出解决措施并监督落实。

4、坚持事故处理“四不放过”的原则，发生事故或障碍后，参加有关事故调查，分析原因，制定并落实防范措施；当厂内出现威胁安全运行的情况时，有权先行处理，但事后须在第一时间向上级汇报。

5、坚持“安全第一”的方针，建立、健全本部门安全管理网。监督、指导本部门安全生产责任制和项目安措、反措计划的落实。

6、及时完成领导交办的其他任务