财务（副）经理（组件事业部BP）

1.编制事业部年度、半年度经营预算；

2.负责事业部月度预算执行分析、预测、报告；

3.负责事业部产品报价支持，滚动更新产品收益性测算，协助事业部制定市场策略;

4.协同供应链、计划、工艺、生产、质量部门，管控事业部产品成本，制定降本方案推动产品降本；

5.基于业财融合，独立完成事业部领导安排的各种分析事项，为业务管理者提供多维度经营财经视角洞察，向业务团队提出合理化建议；

6.作为事业部与公司财务交流的窗口，拉通公司财务资源为事业部解决业务题。；

7.拉通事业部与公司各部门的业务协同，制定、完善、优化相关制度和业务流程；

8.公司及领导安排的其他事项。