生产主管(光伏组件）

一、生产规划

根据部门的总体规划及目标，制定生产课室的工作规划、目标,并落实达成。

二、生产管理

1.负责生产车间生产计划的组织执行,确保计划达成。

2.负责生产过程的质量控制，随时监控生产作业中的品质状况，确保产成品合格率。

3.负责全面控制生产成本，监控生产物料的使用状况。

4.负责统筹生产现场人、机、料、法、环的合理调配及督导。

5.负责组织生产过程产品的标识及运行记录,确保产品的可追溯性。

6.负责组织监控生产线工艺运行情况，并提出改善建议及措施。

7.负责组织生产线设备、工装夹具的动态管理。

8.组织开展生产车间安全生产及5S管理，努力提升员工安全生产意识，改善、维护生产作业环境。

9.负责配合新品开发试制。

10.课室制度规范流程的编写制定与实施。

11.组织月度盘点，负责物料的领用存平衡。

三、团队建设

1.负责制造车间员工班组队伍的建设、培训及日常管理、监督、协调。

2.负责课室管理梯队培养，管理人员技能水平提升。

3.新员工培训管理。

4.企业文化宣传管理。

四、绩效管理