投标经理

1.投标协调:确保及时提供所需的输入，管理外部服务以支持投标/估价/报价的准备(翻译，审批等)，并协调相关的内部部门。协调投标审查和最后期限；

2.投标/报价准备:管理投标/概算/报价的所有技术、商业和相关方面(QHSER、项目管理等)的准备工作，包括价格和相关条件等；

3.报价/订单文件:收集和存档有关报价/订单的文件，记录过程中的假设和决定。定期报告投标/概算/报价的情况，包括对投标失败和中标的分析。提出纠正措施；

4.投标风险管理:识别投标/报价/估算和任何相关客户/渠道合同协议中的潜在风险。提供信息，提出缓解措施，并参与风险审查过程；

5.选择供应商/分包商:确定项目所需产品和服务的潜在供应商/分包商。评估供应商/分包商的技术和商业报价是否符合规格要求；

6.市场概况:监测市场，收集数据，并提供与目标区域和产品、标准和趋势相关的健全的市场和竞争情报分析。报告市场变化，识别与客户/合作伙伴/分包商的合同协议相关的风险和机会；

7.积极调动内部资源，根据市场趋势和客户要求开发/认证/统一电缆解决方案；

8.客户关系:发展/建立和维护有效的关键利益相关方关系，以有效地了解他们的需求。参与合同/分包合同的谈判。