仓库经理

1、仓储管理:组织制订、执行仓库相关管理制度/流程、工作计划、预算以及考核指标体系，负责员工绩效管理与团队组织建设，以保证供应链仓储目标的达

成。

2.仓库规划:设计和优化仓库平面布局，计算仓面、优化节省场地，确定仓库参数，实现存储物流安全、准确、快速、高质量、低成本。

3.收发存管理:组织员工开展各项工作计划、物料接收、实物分拣验收、入库、存储、物料发放、异常处理等工作，为相关部门提供支持，确保物料收发存及时、准确，单据及时归档随时可查，确保账实相符，对外把控收货标准，对内建立并不折不扣实施标准作业SOP、库位管理。负责库存管理、安全存量管理，

4.仓库现场管理:理货，合理划分仓储物料类别和库区，有效区分轻，重，缓，急、危，组织员工进行消防、操作安全管理，做好7S工作，目视化管理、看板管理，确保杜绝消防隐患，操作安全隐患:督导员工做好各项温湿度、防腐防锈等质量记录，使仓库管理符合法规和质量体系要求。负责组织开展盘点作业、建立盘点方法SOP，确保账实相符。

5.成本控制:达成库存周转率目标、发料齐套率目标，分析物料库存数据、储运。成本数据，控制仓储物流总体成本。监督和推进相关部门呆滞消耗工作。

6.精益仓储物流推进:建立、完善仓库制度体系，持续推动精益改善，引导员工学习，全员参与改善，降低成本，提高仓储工作效率和工作质量。

7.如有第三方仓储，参与对第三方仓储的流程评估与监管，持续规范管理和监督。承运商运作。

8.其他:完成上级领导交办的其他工作。