交付服务部经理

1.1 主导编制物资管理、资料管理等管理制度并实施；

1.2 协助本中心管理体系的推进，完善中心工作流程、制度及管理体系的维护；

1.3 贯彻落实集团管理制度及政策。

2.1 审批项目物资采购计划与采购订单，并监督执行；

2.2 监督物资质量验收与出入库流程的执行；

2.3 监督物资管理制度的执行，并组织定期盘点；

2.4 跟进物资供应异常处理结果。

3.1 督导中心会议管理的执行；

3.2 督促中心日常事务与后勤管理工作、考勤与绩效考核的工作。

4.1 监督EPC交付中心、项目资料与档案的规范管理；

5.1 部门团队人才引进、培养、训练；

5.2 团队绩效管理；

5.3 团队工作组织、计划及监管。